Можно привлечь людей на один раз. Но устойчивость появляется только там, где вовлечённость превращается в регулярность. Клубная организация праздников строится вокруг постоянного сообщества участников.

Центральным механизмом становится операционная сложность управления аудиторией. По мере роста числа участников координация активности требует больше организационной работы.

Координация активностей требует больше “связующей” работы. Именно поэтому организаторы начинают уделять больше внимания поддержанию регулярных форматов встреч.

Расширение форматов увеличивает операционные издержки. В результате этого управление сообществом становится более сложным.

При увеличении аудитории появляются разные ожидания участников. Это приводит к тому, что сценарии мероприятий требуют более сложной подготовки.

Смена экономической интерпретации

Рост числа участников усиливает неоднородность интересов. Аудитория дробится на группы с разной мотивацией.

Фрагментация снижает общую плотность взаимодействия. Из-за этого меняется характер участия в событиях.

Часть аудитории начинает посещать мероприятия реже. В долгосрочной динамике ядро участников становится основным источником активности.

Если управляемость взаимодействия снижается, регулярность участия начинает колебаться. Таким образом возникает нестабильность дохода на участника.

Экономическая логика начинает интерпретироваться иначе. Экономика держится на управляемой плотности взаимодействия и повторяемости участия.